Activity Based Costing: функционально-стоимостной анализ
Лонгрид о том, как разложить себестоимость по активностям и принять решения о ценообразовании.
Материалы к видео
В этой статье мы простым языком объясняем, как с помощью метода Activity-based Costing (ABC) посчитать реальную себестоимость ваших продуктов и услуг и увидеть, какие процессы «съедают» деньги. Мы показываем, почему привычный кумулятивный подход к учёту и распределению косвенных затрат искажает картину, и разбираем на реальных кейсах, как перераспределение расходов на маркетинг, HR и продажи помогает компаниям из разных отраслей выйти на прибыль. В конце статьи мы рассказываем, как опираемся на нашу «Формулу прибыли» и предлагаем понятный поэтапный подход к внедрению ABC, чтобы вы могли более точно управлять экономикой бизнеса и принимать решения на основе данных.
Связанные материалы
Формула прибыли: четыре финансовые задачи любого бизнеса
Любой бизнес решает ровно 4 финансовые задачи — и понимание этого меняет подход к принятию управленческих решений. Лекция разбирает Формулу прибыли как универсальный инструмент: как она появилась, почему работает для бизнеса любого масштаба и отрасли, и как использовать её для планирования роста, управления расходами и оценки эффективности каждого решения в деньгах.
Расходная часть формулы прибыли: 9 видов издержек и структура себестоимости
Расходная часть формулы прибыли — не просто «затраты», а управляемая система из 9 видов издержек, каждый из которых управляется по-разному. Лекция разбирает полную классификацию затрат, стратегии оптимизации себестоимости и структуру расходной части, которая позволяет управлять маржой проактивно, а не реактивно. Обязательный фундамент для финансового управления компанией.
Формула прибыли - Воркшоп Ильи Балахнина
Формула прибыли — единственная система управления бизнесом, которая раскрывает скрытые рычаги роста выручки. Научитесь оптимизировать издержки, маржу, LTV и воронку продаж через конкретные метрики и примеры из реальных бизнесов.
Методы работы со структурой издержек. Расходная часть Формулы Прибыли. Илья Балахнин
Большинство компаний управляют расходами интуитивно — и поэтому оптимизация всегда происходит в кризис, а не как плановый процесс. Лекция разбирает структуру издержек через призму Формулы прибыли: 9 видов затрат, методы оптимизации постоянных и переменных издержек, и конкретные техники снижения себестоимости без ущерба для качества. Применимо для производственных и сервисных компаний.