Илья Балахнин
Стратег-практик, управляющий партнёр Paper Planes
Activity Based Costing: функционально-стоимостной анализ
Лонгрид о том, как разложить себестоимость по активностям и принять решения о ценообразовании.
7 уровней масштабного мышления: от задач к прорывам
Как менять точку зрения, чтобы менять результат.
Марвин Бауэр — отец управленческого консалтинга
Личность, которая изменила представление о профессии консультанта.
Отдел маркетинга без иллюзий: кого нанять, а кого уволить в 2026
Сильный отдел маркетинга — это система для data-driven решений, а не функция «вести соцсети».
Управление продуктовой матрицей
Как выстроить матрицу продуктов, которая разгружает мощность и повышает маржинальность.
Модель КАНО: как проверить бизнес-идею на выживаемость
Классическая модель КАНО, прикладные шаблоны и типичные ошибки применения.
Как управлять сервисной фирмой: менеджмент на практике
Уравнение Дюпона, 17 шестерёнок, модель «Руки/Опыт/Мозги». ЖЗСКЦ(ЦФО) - https://clck.su/JHbWW
4 стратегии роста выручки вашего бизнеса
Математически верная модель: 4 стратегии роста выручки, которые работают для любого бизнеса. Найдите скрытые 20% доходов, устраните узкие места масштабирования и увеличьте частоту покупок без скидок.
Скрытые издержки ещё одной итерации анализа
Короткий отрывок из эпизода «Как устроены решения в условиях неопределённости».
Сниппет: почему бизнес — это производство
Короткий ввод в одну из фундаментальных идей платформы.