Деминг и Шухарт – архитекторы математического подхода к управлению бизнесом | Личности
Как Деминг и Шухарт создали математику управления качеством, которая подняла японскую экономику и работает в современном бизнесе. 14 конкретных принципов для повышения производительности и снижения брака на вашем производстве.
Содержание
Материалы к видео
📚 Курс «Маркетинг на основе данных»: https://clck.ru/3GGrhn Руководитель Агентства Paper Planes Илья Балахнин продолжает рассказывать о людях, которые оказали огромное влияние на мир бизнеса и консалтинга. Второй выпуск рубрики «Личности» посвящен сразу двум персонам – Уолтеру Шухарту и Уильяму Демингу. Именно они создали известный в мире бизнеса цикл PDCA. А Деминг, внедряя на практике методы и подходы Шухарта, стал одним из ключевых авторов японского экономического чуда во 2-й половине 1950-х – начале 1970-х гг.
В этом видео использованы кадры из фильма "If Japan Can… Why Can’t We?" от NBC Universal, взятые с канала The Deming Institute.
📚 Полезные ссылки: Наш сайт: https://paper-planes.ru Академия Paper Planes: https://academy-paperplanes.ru/ Канал Ильи Балахнина в Telegram: https://t.me/ilyabalahnin Чат-бот Агентства Paper Planes https://t.me/PaperPlanesInfo_bot Медиа Paper Planes https://media.paper-planes.ru
Контакты партнёров: Илья Балахнин https://t.me/ilia_balahnin +7 926 592 4877 Сергей Худовеков https://t.me/khudovekov +7 926 055 7715 Георгий Картвелишвили https://t.me/George_Kartvelishvili +7 916 336 60 64
Цикл PDCA - https://clck.su/YvWtz QFD - https://clck.su/NTaUl
00:00:00 О ком это видео 00:00:28 Цикл PDCA или цикл Деминга-Шухарта 00:01:28 Ранние годы Шухарта и исторический контекст 00:04:20 Академическая карьера Шухарта и начало работы в Bell 00:05:52 Ранние годы Деминга и исторический контекст 00:07:37 Подход Шухарта. Системные и несистемные проблемы 00:12:58 Академическая карьера Деминга 00:15:42 Отношение к вопросам качества в 1930-1940-х годах 00:17:40 Деминг начинает внедрять методы Шухарта 00:20:37 Почему Деминга не поняли в США и он пропал из виду 00:21:41 Деминг начинает работу в Японии 00:28:45 Заводы Тойота и Тайичи Оно 00:32:42 14 принципов производственной философии Деминга 00:42:51 Экспансия японских компаний на западные рынки 00:43:29 Возвращение Деминга в США 00:46:05 Признание заслуг Деминга на родине 00:49:11 Как Деминг повлиял на развитие бизнеса и производства
Связанные материалы
Бизнес-процессы как рычаг трансформации бизнеса
Практический чек-лист для запуска процессного управления: как структурировать бизнес через описание процессов, избежать межфункциональных конфликтов и устранить зоны безответственности через RACI-матрицы.
Как компании успевать реализовывать МНОГО проектов
Компании, которые успевают реализовывать много проектов одновременно, используют другую операционную логику — не больше сотрудников, а другую систему приоритизации и управления ресурсами. Лекция разбирает, почему мультипроектная среда разрушает продуктивность при стандартном подходе, и какие управленческие инструменты позволяют масштабировать портфель проектов без роста хаоса.
Как превратить производственные данные в источник управленческих решений
Превратите производственные данные в инструмент управления: партнеры Paper Planes и QuosiSoft раскрывают схему анализа, которая повышает эффективность производства через оптимизацию управления и IT-интеграции.
Шесть сигм в маркетинге, продажах и менеджменте
Маркетинговые данные лгут — и это не метафора: без методологии Шести Сигм невозможно отличить реальную динамику от статистического шума. Лекция разбирает, как применять Шесть Сигм в маркетинге, продажах и менеджменте: как разделять системные и несистемные вариации, как строить контрольные карты для ключевых показателей, и как это меняет качество управленческих решений.