HR: Привлечение сотрудников в ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ КОМПАНИИ Сергей Худовеков
Как привлечь рабочих на производство, если все уходят конкурентам? Сергей Худовеков разбирает EVP, позиционирование и аналитику найма — практические инструменты для заполнения вакансий без увеличения зарплаты.
Содержание
Материалы к видео
✅ Первая глава книги «В погоне за кадрами»: https://clck.ru/3Foe3r Разобрать экономику вашего бизнеса можно через бриф - https://clck.ru/3S2LnZ EVP - https://clck.su/CVNRc
В этом выпуске Сергей Худовеков рассказывает о привлечении сотрудников в производственные компании.
В этом видео вы узнаете про маркетинговые инструментарии для решения HR задач
Таймкоды: 00:00 Вступление 02:32 PP Чекап 03:40 Позиционирование 08:48 Ценностное предложение 21:13 Характеристики работы 28:38 Культура и люди 32:38 Мотивация и возможности роста 39:41 Сегментация 45:25 Аналитика
📈 Проведите диагностику корпоративной культуры организации с помощью авторской методологии Агентства Paper Planes: https://checkup-paperplanes.ru
📚 Полезные ссылки:
Наш сайт: https://paper-planes.ru
Академия Paper Planes: https://academy-paperplanes.ru/
Канал Ильи Балахнина в Telegram: https://t.me/ilyabalahnin
📩 Контакты партнёров: Илья Балахнин https://t.me/ilia_balahnin +7 926 592 4877 Сергей Худовеков https://t.me/khudovekov +7 926 055 7715 Георгий Картвелишвили https://t.me/George_Kartvelishvili +7 916 336 60 64
Связанные материалы
6 рычагов роста: как связать стратегию, клиентов и процессы
Стратегия без операционной связки с процессами, клиентами и IT — это просто документ на полке. Илья Балахнин разбирает модель «6 рычагов», которая соединяет клиентские политики, оргструктуру, компетенции, IT, метрики и маркетинг в единую управляемую систему. Каждый рычаг разобран с точки зрения влияния на формулу прибыли, и показано, почему поломка в одном рычаге блокирует рост во всех остальных.
Как цифровизировать адаптацию сотрудников в компании: данные, платформы и контент
Цифровизация адаптации — это не про HR-портал и онлайн-курсы, а про операционную систему, которая сокращает время выхода сотрудника на производительность с 3 месяцев до 3 недель. Лекция разбирает, как данные об адаптации позволяют выявлять узкие места, как выстроить платформу адаптации с нуля и какие метрики доказывают эффект — в деньгах, а не в «удовлетворённости онбордингом».
Зачем развивать эмоциональный интеллект_
Эмоциональный интеллект — не мягкий навык и не модный тренд, а измеримый управленческий инструмент, который напрямую влияет на конверсию переговоров и удержание команды. Лекция объясняет, почему EQ важен именно сейчас, как его развивать системно (а не через «почувствуй себя лучше»), и как высокий эмоциональный интеллект меняет качество управленческих решений в условиях неопределённости.
Главный минус орг.схемы! Концепция "зеленых центров" - секрет саморазвития вашей компании
Классическая оргсхема создаёт зоны безответственности и игру престолов в компании. Концепция цветных центров (зелёные, красные, жёлтые, синие) превращает структуру в инструмент развития, где каждый знает свою роль и принимает решения самостоятельно.