Подборка70 материалов
Для руководителей
Материалы про стратегию, управление и рост для владельцев и топ-команд. Стратегия, финансовая модель и рычаги роста — для тех, кто принимает ключевые решения в компании.
70
в подборке
31
открываются после регистрации
39
по подписке
Структура маршрута
Как пройти подборку
Выберите быстрый маршрут, полное погружение или практический режим. Mooove сохранит, что вы уже открывали и где остановились.
01
ВидеоВход в темуне начато
Зачем владельцу бизнеса увольнять себя из операционки?
Зачем владельцу бизнеса увольнять себя из операционки?: прикладной материал о том, как использовать тему в управлении, маркетинге, продажах, финансах или операционной работе компании.
02
ЛонгридРазборне начато
Анатомия прибыли профессиональной сервисной фирмы: от шестерёнок к уравнению Дюпона
В этом лонгриде разбираем, как сервисная фирма растит прибыль через ставку, загрузку, рычаг, маржу и операционную модель.
03
МатериалСледующий шагне начато
Формула Литтла
В этом материале разбираем Формулу Литтла, чтобы связать очередь, WIP и время цикла на языке управляемых чисел.
Контент-лайн
Видео
Зачем владельцу бизнеса увольнять себя из операционки?
7 уровней масштабного мышления: от задач к прорывам
Оргструктура, разделение труда и ценный конечный продукт - как убрать потери между функциями, повысить производительность и сделать бизнес управляемее
Дашборд на примере кофейни / 6 метрик бизнеса, которые надо знать и управлять каждый день
План для роста продаж без больших издержек. Илья Балахнин, о лидах, конверсии, среднем чеке и LTV.
Лидерство без масок: будь собой и добейся успеха. Как лидеру стать успешным?
Психотерапевтический CheckUp руководителя: Интенсивный анализ ваших внутренних резервов и угроз
HR: Привлечение сотрудников в ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ КОМПАНИИ Сергей Худовеков
Главный минус орг.схемы! Концепция "зеленых центров" - секрет саморазвития вашей компании
Оргструктура как рычаг трансформации бизнеса - Илья Балахнин
Почему NVIDIA обогнала Apple и Microsoft? | 5 жестких правил основателя компании Дженсена Хуанга
Кого развивать, а кого нет: как руководителю видеть потенциал команды
Почему любой бизнес — это производство
Формула прибыли: четыре финансовые задачи любого бизнеса
Бизнес-процессы как рычаг трансформации бизнеса
За пределами слов: Сила коммуникации в современном бизнесе
PJM как модель управления эффективностью загруза клиники
Виды sales команд в B2B. Где компании теряют выручку, не учитывая специфику продукта в продажах
Экспертные продажи в B2B. Часть 2. Илья Балахнин — управляющий партнер Paper Planes
Как основателю выйти из операционки: маркетинг для медицинского дистрибьютора
Вебинар «Управление доходностью вашего бизнеса» (2026.04.11 12:12)
Можно ли посчитать эффективность сотрудников — Формула HR
Рост сети стоматологических клиник на 40%: Кейс Немецкий имплантологический центр и Paper Planes
Зачем развивать эмоциональный интеллект_
Самая полная инструкция по снижению себестоимости! Разбираем техники на примере кофейни
Модель MEDDPICC. Типы клиентов, о работе с которыми вы сильно пожалеете
Научное обьяснение количества и качества маркетологов в компании / План построения отдела маркетинга
6 рычагов роста: как связать стратегию, клиентов и процессы
Принцип Конфуция для роста бизнес-эффективности
Рычаги роста прибыли Профессиональной сервисной фирмы
Деминг и Шухарт – архитекторы математического подхода к управлению бизнесом | Личности
Как управлять маржинальностью компании, используя баланс доходов и расходов
Вот почему 80% инноваций в бизнесе ТЕРПЯТ ПРОВАЛ! / Как масштабировать бизнес?
Ты ВСЕГДА пользовался CRM неправильно! | 4 секрета идеальной СRM на примере мед.центра
KPI отдела продаж
Как Управлять Сервисной Фирмой: Менеджмент на Практике
Как компании успевать реализовывать МНОГО проектов
Как успевать все? | С помощью этих инструментов ты наведешь порядок в любых проектах
Точная инструкция по быстрому и эффективному решению всех проблем на работе и не только
4 стратегии роста выручки вашего бизнеса
Уравнение Дюпона. Как масштабировать бизнес от «все сам» до «завода»
Activity Based Costing (Функционально-стоимостной анализ)
7 причин, почему внедрение CRM приносит одни проблемы | Илья Балахнин
Почему сотрудники работают не так, как вы ожидаете?
CRM есть — управляемости нет: как перестроить B2B
Экспертные продажи в B2B. Часть 1. Илья Балахнин — управляющий партнер Paper Planes
Управление проектами, как конкурентное преимущество. PMbok или Scrum?
Контент-лайн
Лонгрид
Анатомия прибыли профессиональной сервисной фирмы: от шестерёнок к уравнению Дюпона
Шаблон "Формула прибыли"
Диагностика бизнеса: 10 вопросов, которые показывают главную зону роста
CJM: где на пути клиента теряются деньги и почему воронка больше не работает
6 рычагов роста: как масштабировать бизнес без хаоса и потери прибыли
Навигатор по подборке "Для руководителей"
Гайд по выбору организационного центра: ЦФО и оргструктура
Revenue Management: управление доходностью бизнеса
Статья: Виды стратегических сессий
Цикл PDSA (Plan-Do-Study-Act)
Статья: Что такое стратегия развития компании и как ее составить?
Оргструктура как рычаг трансформации бизнеса
Как управлять сервисной фирмой: менеджмент на практике
Контент-лайн
Кейс
Контент-лайн
Материал
Формула Литтла
Книга: Найден более быстрый маршрут. Применение карт путешествия потребителя для повышения продаж и лояльности. Теперь и в B2B
TCO: полная стоимость владения в B2B-продажах
Зелёные, жёлтые, синие и красные центры: концепция ЦФО
Таблица для еженедельных координаций
9 рычагов роста бизнеса
S&OP: планирование продаж и операций
